Girişim (Startup); henüz kesinleşmiş bir iş modeli olmayan,
tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir bir iş modeli arayan,
çoğunlukla teknoloji ve yenilik odaklı olarak kurulan organizasyondur.
Steve Blank’in tanımına göre startup,
“Ölçeklenebilir ve tekrarlanabilir bir iş modeli arayan geçici bir organizasyondur.”
Bu yönüyle startup, klasik bir şirketten farklıdır.

Yeni kurulmuş her şirket girişim değildir. Bir girişimi ayıran temel noktalar:
Aynı ürün/hizmetle çok daha fazla müşteriye ulaşabilme
Gelir artarken maliyetlerin aynı hızda artmaması
➡️ (Örn: yazılım, platform, SaaS modelleri)
Net bir iş modeliyle başlamaz
Sürekli deneme–yanılma (pivot) yapar
Pazar, müşteri ve ürün uyumu aranır
Amaç küçük ve stabil kalmak değil
Kısa sürede büyük pazarlara açılmak
Başarısızlık ihtimali yüksektir
Ancak başarılı olursa çok büyük değer yaratabilir
Mevcut bir işi kopyalamaktan çok
Yeni bir çözüm, ürün veya iş modeli sunar
Özellikle 2010 sonrası hızla gelişmiştir
İstanbul, MENA (Ortadoğu & Kuzey Afrika) bölgesinde önemli bir merkezdir
Kamu destekleri, üniversiteler, teknoparklar ve kuluçka merkezleri ekosistemi beslemektedir
Ancak Berlin, Tel Aviv gibi merkezlere kıyasla gelişim hızı daha yavaştır

Geleneksel sermaye artık girişimlere daha fazla ilgi gösteriyor
Ancak klasik iş yapma kültürü ile startup kültürü arasında farklar var
En verimli model:
???? Geleneksel sermayenin doğrudan değil, fonlar üzerinden (LP olarak) yatırım yapması
Kuluçka merkezleri:
Girişimcileri pazara hazırlar
Mentorluk, ofis, network, eğitim sağlar
Özellikle ilk kez girişim kuranlar için kritiktir
Ancak bazı durumlarda:
Fazla destek → başarısız olması gereken girişimlerin ayakta kalmasına yol açabilir
Bu da “doğal seleksiyonun” bozulması olarak eleştirilmektedir
Yeni şirket:
Mevcut bir işi yapmak için kurulur.
Girişim (Startup):
Henüz nasıl para kazanacağını bile tam bilmeden,
hızlı büyüyebilecek yenilikçi bir iş modeli aramak için kurulur.